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De l’introspection à la prospection : transformation organisationnelle collective d’un Tiers-Lieu Culturel. Cas de La Friche la Belle de Mai

Author

Listed:
  • Gaëlle Dechamp

    (UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne)

  • Isabelle Horvath

    (CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE])

Abstract

Le rapport 2021 de France Tiers-Lieux intitulé « Nos territoires en action. Dans Les Tiers- Lieux on fabrique notre avenir » souligne le nombre croissant de ces espaces. On en dénombre plus de 2500 en 2021 et l'on en prévoit près de 3500 en 2022. 27% d'entre eux sont qualifiés de culturels. Alors que les contours de cet objet restent encore flous (Besson, 2018), il est un autre angle d'analyse moins souvent adopté mais qui peut contribuer à le caractériser. Il s'agit de la dynamique collective du tiers-lieu culturel en tant que structure. Nous cherchons dans cette communication à comprendre comment cette dynamique peut émerger et se construire dans un contexte de remobilisation collective. Cette problématique nous conduira dans cette communication à identifier les facteurs dynamisants contribuant au développement de la trajectoire transformative d'un tiers-lieu culturel, à partir de l'analyse de ses capacités dynamiques.

Suggested Citation

  • Gaëlle Dechamp & Isabelle Horvath, 2022. "De l’introspection à la prospection : transformation organisationnelle collective d’un Tiers-Lieu Culturel. Cas de La Friche la Belle de Mai," Post-Print hal-04073141, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04073141
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