La révélation, une opportunité pour les entreprises

Les politiques d'inclusion des travailleurs handicapés déploient des mesures de compensation du handicap telles que l'adaptation de poste ou de transformation du contexte telles que la formation du manager et des collègues. Ces mesures supposent que le handicap soit assumé par le travailleur lui-même et, idéalement, qu'il en soit demandeur. Plus le handicap est visible, plus la question de l'inclusion se pose d'une façon évidente : tout le monde mesure le handicap et, à la limite, il ne serait pas nécessaire que le travailleur handicapé explique ses difficultés. En symétrie, moins le handicap est visible, plus le travailleur doit expliquer son handicap pour que ses interlocuteurs comprennent de quelles mesures il a besoin. L'entreprise mènera d'autant plus facilement sa politique d'inclusion que ses travailleurs auront révélé leur handicap.Il est facile à comprendre qu'un travailleur révèle d'autant plus facilement son handicap que la culture de son entreprise valorise l'écoute et l'ouverture et non l'affirmation de soi et l'esprit de rivalité. Des relations socioémotionnelles s'établissent entre le travailleur et son entreprise, d'une façon qui peut favoriser ou inhiber la révélation du handicap. Il vient moins vite à l'esprit que le travailleur révèle d'autant plus facilement son handicap qu'il a fait le deuil de tout ou partie de l'état qu'il aurait pu avoir ou qu'il avait, mais ne pourra pas retrouver, quelles que soient les compensations qu'on pourrait lui proposer…