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Contrôle de gestion : Les points clés des techniques et des outils du contrôle de gestion et de leurs récentes évolutions

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  • Aurélien Ragaigne

    (IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion - IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université - Excelia Group | La Rochelle Business School)

  • Caroline Tahar

    (CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, IGR-IAE Rennes - Institut de Gestion de Rennes - Institut d'Administration des Entreprises - Rennes - UR - Université de Rennes)

Abstract

Les points clés des techniques et des outils du contrôle de gestion Cet ouvrage de Contrôle de gestion présente les principes, les techniques et les outils. Il tient compte de des récentes évolutions en abordant notamment les questions d'intégration des logiques non financières dans les entreprises ou de gestion des processus. 9 fiches, pour avoir les points clés du contrôle de gestion : Les principes du contrôle de gestion La gestion stratégique des coûts La démarche budgétaire La gestion des ventes La gestion de la production La gestion des approvisionnements et des financements Les indicateurs et les tableaux de bord La gestion de la qualité et de la valeur Points forts À jour des techniques et des outils de contrôle de gestion et de leurs récentes évolutions Pour allier les choix stratégiques et le pilotage opérationnel de l'entreprise

Suggested Citation

  • Aurélien Ragaigne & Caroline Tahar, 2020. "Contrôle de gestion : Les points clés des techniques et des outils du contrôle de gestion et de leurs récentes évolutions," Post-Print hal-04032103, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04032103
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