Online video makers activity: creators business models typology[Organisation de l’activité de création audiovisuelle sur les plateformes : typologie des modèles d’affaire des créateurs]

La réflexion autour de l'activité de création audiovisuelle est relativement récente. Les créateurs de contenus peuvent être définis comme des utilisateurs qui se professionnalisent sur les réseaux sociaux en produisant, diffusant et monétisant leur production (Cunningham et Craig 2021). Tandis que certains auteurs étudient le phénomène des créateurs super-stars (Gaenssle et Budzinski 2020; Carroni, Madio, et Shekhar 2020), d'autres proposent des analyses des stratégies de production et de monétisation des contenus sur des plateformes spécifiques (Kumar 2019; Johnson et Woodcock 2019; Coromina, Matamoros-Fernández, et Rieder 2020). À ce jour et à notre connaissance, aucune analyse ne traite de l'organisation globale de la webcréation sous l'angle multiplateforme. Face à l'absence d'études à ce sujet, nous proposons une analyse de l'organisation de l'activité de création audiovisuelle à destination des plateformes de contenus. Comment l'activité de webcréation est-elle organisée au regard des stratégies de création et de partage de valeur ? Dans le cadre de notre question de recherche, une enquête a été réalisée et diffusée auprès de créateurs audiovisuels présents sur les plateformes suivantes : Youtube et Twitch. Au travers de 35 questions, le questionnaire aborde les thématiques des pratiques en termes de production, diffusion et gestion des contenus et communautés par les créateurs et de leurs motivations. Cette étude permet de mieux comprendre les mécanismes de création et de dépendance. À l'heure de la rédaction de cette proposition de communication, 142 réponses ont été récoltées et nous attendons quelques réponses supplémentaires afin de finaliser la collecte de données. Pour apporter des éléments de réponses, le cadre analytique retenue est celui du modèle d'affaire. Il existe plusieurs définitions de cette notions et ses composantes peuvent varier (Zott, Amit, et Massa 2011; Li 2020). Cette étude s'inspire de l'analyse des modèles d'affaire et de leurs composantes pour les sites internet de l'industrie créative proposée par Lyubareva, Benghozi et Fidele. Deux groupes de variables sont mises en avant : celui de la création de valeur et celui de la capture de valeur par les créateurs. Les facteurs tels que les modes de production des contenus et la distinction des sources de rémunération en fonction du critère de gestion par la plateforme sont mis en avant dans notre analyse.