XV. John Dewey. Une épistémologie de la pratique pour un management démocratique

La contribution scientifique et philosophique de John Dewey s'apprécie par une œuvre monumentale : 40 livres et plus de 700 articles dans 140 revues, plusieurs centaines de conférences, rassemblée et republiée par Southern Illinois University en trois séries : Early works (1882-1898), Middle works (1899-1924) et Later works (1925-1953). Les dates extrêmes indiquent une activité inlassable, 71 ans durant et jusqu'au dernier souffle. Au-delà de l'université, elle a été aussi engagée et vécue sur de multiples terrains sociaux (école, foyers d'intégration, réformes sociales…) en cohérence avec sa conception pragmatiste qui ne dissocie pas pensée, expérience et pratique. Sa réception en France a été difficile voire longtemps incomprise. Durkheim voyait même le pragmatisme comme un plaidoyer contre la raison alors que la propension spéculative, l'emprise des dualismes cartésiens et le goût pour les idées générales dans notre pays, s'y opposent presque point par point. Malgré cela, une vingtaine de ses ouvrages a été traduite en français, dont heureusement certains des plus importants pour un chercheur en sciences de gestion : Logique : la théorie de l'enquête (Presses universitaires de France, 1993), Le public et ses problèmes (Folio, 2010), La formation des valeurs (La Découverte, 2011), La quête de la certitude (Gallimard, 2014) et Écrits politiques (Gallimard, 2018).