(Re)penser la rébellion des cadres. Actes de la journée du 15 décembre 2006

« Après une rapide introduction de la journée et des concepts, la première partie de la journée a mis l'accent sur les formes collectives de la résistance des salariés qualifiés. Tanguy Cornu et de Guy Groux ont apporté un cadrage historique, se demandant si le savoir, la gestion, l'expression sont des sources de rébellion, tandis que Cécile Guillaume et de Sophie Pochic s'interrogeaient sur l'engagement syndical des cadres, un mode de résistance singulier, à partir du cas de la CFDT. Une seconde série d'interventions a permis de rendre compte de réponses plus individuelles des cadres. Cet éclairage relatif à la résistance au quotidien a permis d'aborder les trois thèmes suivants : 1/ Face aux incohérences du modèle productif : du retrait à l'affaiblissement de l'organisation du travail, 2/ Résister, mais à quoi ? De quelques formes et modalités de résistance dans l'encadrement : du singulier au général et vice-versa, 3/ Résistances et consentement des cadres au travail. Ces thèmes ont été développés respectivement par Olivier Cousin, Frédéric Mispelblom Beyer et Gaëtan Flocco et discutés par Paul Bouffartigue. La troisième partie de la journée questionnait la possibilité de modèles alternatifs de management. Une première table ronde animée par André Grelon a permis de réunir les témoignages d'un représentant du Mouvement Chrétien des Cadres Dirigeants (Christian Ginot), d'une DRH (Frédérique Saint-Olive), d'une consultante (Geneviève Blanchard-Vialle) et d'une doctorante spécialisée dans la gouvernance des fondations (Anke Wolff-Scardin). Il s'agissait d'identifier les possibilités et les difficultés de développer des pratiques alternatives. Cette table ronde a été complétée par deux témoignages s'intéressant aux rôles possibles des cadres dans le développement de la responsabilité sociale de leur entreprise. Frank Azimont a interrogé : Quelle lecture possible de l'engagement des cadres dans le développement d'un nouveau modèle économique au sein d'une multinationale de l'agro-alimentaire ? Bertrand Valiorgue, quant à lui, a fait part des résultats de son travail de thèse consacré au rôle des middle-managers dans l'émergence de pratiques responsables. » (Françoise Dany.)