Introduction Partie 1, Vers une théorie générale de l'employabilité

Vers une théorie générale de l'employabilité De l'injonction à la responsabilité partagée : les trois contributions analytiques qui ouvrent ce recueil convergent dans la dénonciation des versions unilatérales voire tronquées de l'employabilité, qui reportent sur la personne le poids de l'adaptation au travail ou au marché du travail, et dans l'identification et la promotion de versions émancipatrices qui rééquilibrent les responsabilités entre les politiques publiques, les personnes et les entreprises. Elles procèdent de trois disciplines différentes, économie, sociologie et gestion, et en conséquence mettent en valeur chacune des dimensions différentes et des enjeux différents. L'économie s'intéresse aux chômeurs et aux actions de politique publique visant à leur faire retrouver un emploi. La contribution de Bernard Gazier montre que ces politiques sont soumises depuis longtemps à l'épreuve du réel mais aussi aux pressions politiques en faveur de l'« activation » des chômeurs. A travers l'identification de sept versions opérationnelles de l'employabilité dont plusieurs ont été abandonnées ou réformées, elle met en avant la dimension nécessairement interactive du concept. La sociologie s'intéresse quant à elle aux personnes et aux groupes, et aux contraintes qui les affectent comme aux marges de manoeuvre qui leurs sont ouvertes. La contribution de Bénédicte Zimmermann se centre sur les salariés en emploi et montre qu'audelà de l'adaptation des compétences ce qui est en jeu c'est la liberté des personnes et leur capacité d'agir. Elle ajoute la dimension processuelle à l'interaction : L'employabilité émancipatrice, lorsqu'elle est pratiquée, est une co-construction qui requiert l'ouverture durable de l'entreprise sur des valeurs d'inclusion, d'apprentissage, de citoyenneté et de dialogue social. La gestion des ressources humaines enfin s'intéresse aux stratégies et dispositifs managériaux qui peuvent opérationnaliser la promotion de l'employabilité des salariés dans un contexte où le travail et l'emploi évoluent rapidement tant en interne qu'en externe. La contribution de Florent Noël et Géraldine Schmidt distingue à son tour, du point de vue managérial, une série de focus et de versions de l'employabilité pour en montrer l'actualité voire l'urgence, avant de poser les requis d'une instrumentation allant de la mesure aux leviers et à l'action privilégiant le mode projet.