Maintenir la légitimité d’une organisation vouée à disparaître : l’AGEFIPH au sein des politiques « handicap » françaises

Cet article étudie les efforts déployés par l'AGEFIPH pour maintenir sa légitimité dans le champ du handicap. Ancrée dans la littérature liée aux politiques du handicap et basée sur des entretiens semi-directifs, des observations participantes et l'analyse d'archives, cette étude qualitative identifie et décrit les différents types de travail institutionnel qui constituent le processus de changement institutionnel. Quatre périodes ont été identifiées représentant chacune un travail institutionnel : la stabilité institutionnelle moment où les acteurs d'un champ trouvent un équilibre dans la définition de leur rôle ; l'innovation institutionnelle qui correspond à un temps de créativité et d'émergence de nouvelles pratiques qui ne bousculent pas l'équilibre ; la lutte et le changement institutionnel moment de tension où les insiders tentent de maintenir l'institution en place face aux challengers ; la re-stabilisation institutionnelle qui nécessite un travail de maintien de la nouvelle institution issue de la lutte institutionnelle précédente. Cette étude contribue conjointement aux discussions théoriques sur le travail institutionnel et à la littérature sur le champ du handicap en étendant la compréhension de la catégorie de création institutionnel, en démontrant la place du maintien institutionnel dans le processus de changement institutionnel, en analysant les potentielles passerelles entre les différents niveaux d'un système social, un élément encore peu étudié dans le cadre du travail institutionnel, et en plaçant l'AGEFIPH dans le processus de production des politiques handicap.