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Construire un outil de comptabilité de gestion au sein d'une université. Retour sur un acte manqué

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  • Benjamin Dreveton

    (CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Evelyne Lande

    (CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

  • Marine Portal

    (CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers)

Abstract

Les universités font face à de nouvelles contraintes financières qui se traduisent par l'introduction de nouveaux outils de management. L'objectif de la recherche est d'explorer le rôle joué par les représentations sociales des acteurs dans l'émergence d'un outil de gestion, grâce à une étude de cas par observation participante d'un an au sein d'une université. Il en ressort une multiplicité des représentations sociales et la nécessité d'engager un pilotage actif de ces représentations.

Suggested Citation

  • Benjamin Dreveton & Evelyne Lande & Marine Portal, 2012. "Construire un outil de comptabilité de gestion au sein d'une université. Retour sur un acte manqué," Post-Print hal-02071285, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02071285
    DOI: 10.3917/mav.054.0126
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    Cited by:

    1. Laurent Mériade, 2017. "L'instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : L'exemple des simplifications des indicateurs de performance dans le système universitaire français," Post-Print hal-01653242, HAL.
    2. Stanislas Boutmy & Madina Rival, 2013. "Action publique des collectivités locales françaises et réforme comptable : vers plus de transparence ?," Post-Print hal-02901086, HAL.
    3. Yoann Queyroi & Pierre Marin & Benjamin Dreveton & David Carassus, 2021. "L’appropriation de l'innovation managériale dans le contexte public local," Post-Print hal-02427590, HAL.

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