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Avant-propos de GESS- Gestion des entreprises sociales et solidaires

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  • Amina Béji-Bécheur

    (IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12)

  • Pénélope Codello
  • Pascale Chateau Terrisse

    (IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12)

Abstract

Nous avons un projet scientifique et professionnel. Et si l'étalon en sciences de gestion c'était l'entreprise sociale et solidaire ? Et si l'on cessait de penser qu'il est normal qu'une entreprise recherche le profit à tout prix sans prendre en compte les effets d'externalités de son activité et les intérêts de ses parties prenantes ? Et si on enseignait aux étudiants que la gestion raisonnable et performante est celle qui assure le respect des principes de démocratie et qui ambitionne comme finalité l'intérêt général et collectif ? N'est-il pas plus juste de penser qu'une entreprise qui remplit les conditions de la définition de l'économie sociale et solidaire listées ci-dessous est une entreprise plus performante et plus légitime dans la société que celle qui recherche en priorité la maximisation du profit et la rémunération des actionnaires ? Voici un extrait de la définition de l'économie sociale et solidaire, texte de loi de 2011 pour illustrer notre questionnement : « 1° Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices ; 2° Une gouvernance démocratique, définie et organisée par les statuts, prévoyant l'information et la participation [...] des associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l'entreprise ; 3° Une gestion conforme aux principes suivants : a) Les bénéfices sont majoritairement consacrés à l'objectif de maintien ou de développement de l'activité de l'entreprise ; b) Les réserves obligatoires constituées, impartageables, ne peuvent pas être distribuées. » Le renouveau des initiatives portées par des entreprises sociales et solidaires En sciences de gestion, la théorie la plus influente de l'entreprise est celle de l'entreprise capitaliste. Pourtant, d'autres modèles d'entreprises se sont développés depuis la première moitié du 19e siècle et ont contribué à l'émergence et la reconnaissance, depuis une trentaine d'années, de formes d'organisations différentes de l'entreprise capitaliste et de l'entreprise publique. Comme les entreprises de capitaux, ces formes d'entreprises réalisent une production organisée de biens et de services et ont une autonomie et une indépendance vis-à-vis de l'État, mais la gouvernance démocratique et la distribution limitée ou interdite de leurs excédents en font des entreprises différentes (Bouchard, Cruz Filho et St-Denis, 2011). De manière générale, ces organisations – coopératives, mutuelles, associations, fondations, etc. – et pratiques cherchent à incarner un projet de société plus égalitaire et démocratique, les valeurs humaines, sociales et démocratiques comme les principes d'autonomie, de solidarité et de responsabilité y étant souvent mis en avant (Cheney et al., 2014 ; Laville et Glémain, 2009; Parker et al., 2014). Elles ont contribué à institutionnaliser le mouvement de l'économie sociale et solidaire. Il s'agit donc de s'intéresser aux renouveaux des initiatives actuelles, traduites dans ces organisations « alternatives », qui ne relèvent ni totalement du marché ni totalement de l'État, et qui s'inscrivent dans l'économie sociale et solidaire.

Suggested Citation

  • Amina Béji-Bécheur & Pénélope Codello & Pascale Chateau Terrisse, 2018. "Avant-propos de GESS- Gestion des entreprises sociales et solidaires," Post-Print hal-01993367, HAL.
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