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Le Nouveau Management Public conduit-il à un rapprochement public-privé ? Une analyse à partir des procédures d’évaluation du personnel

Author

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  • Jocelyne Ientile-Yalenios

    (Humanis - Hommes et management en société / Humans and management in society - UNISTRA - Université de Strasbourg - EM Strasbourg - École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School)

  • Eric Thivant

    (Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Alain Roger

    (Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Les caractéristiques des systèmes d'évaluation du personnel sont-elles spécifiques au secteur public, ou bien répondent-elles à des normes universelles vers une homogénéisation des pratiques ? Pour répondre à cette question, nous discutons les résultats de l'analyse lexicométrique des documents qui définissent les conditions d'application de ces systèmes dans deux organisations publiques et deux entreprises privées. Alors que dans les entreprises privées les notions de résultat, d'objectif ou de performance fréquemment reprises évoquent une culture de marché centrée sur des objectifs rationnels, les deux organisations du secteur public étudiées présentent plusieurs caractéristiques des cultures bureaucratiques, mais elles s'en éloignent sur certains points traduisant l'évolution générale du secteur public vers un « Nouveau Management Public » et le développement de la responsabilité et la flexibilité.

Suggested Citation

  • Jocelyne Ientile-Yalenios & Eric Thivant & Alain Roger, 2016. "Le Nouveau Management Public conduit-il à un rapprochement public-privé ? Une analyse à partir des procédures d’évaluation du personnel," Post-Print hal-01386407, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01386407
    DOI: 10.3917/gmp.044.0121
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