Une approche multiparadigmatique du management vietnamien

Depuis le milieu des années 80, la transition économique a touché près d'un tiers de la population mondiale. Après plus de dix années d'expériences diverses, il est apparu que la transition pouvait prendre plusieurs formes. Le changement économique dans un pays donné ne sera pas inscrit dans un mouvement linéaire mimétique des transformations opérées dans d'autres pays. Loin de toute vision déterministe, certains auteurs ont reconnu des possibilités de variations dans la transition, sous l'effet par exemple d'une forte inertie structurelle, propre à chaque pays. La question se pose alors de mettre en évidence des facteurs d'originalité spécifiques à un pays, tel le Vietnam, pouvant constituer des freins à la transition. Notre hypothèse est que des facteurs d'inertie peuvent être isolés au plan de la culture nationale, et du cadre institutionnel et idéologique. Cette approche multiparadigmatique nous semble permettre de bien décrire certaines caractéristiques du management à la vietnamienne. Il faut souligner que notre étude est purement exploratoire, notre méthodologie reposant sur l'étude de six cas d'entreprises.