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Culture, maîtrise; liberté, convergence des buts

Author

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  • Janusz Bucki

    (LIPSOR - Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

  • Yvon Pesqueux

    (LIPSOR - Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM])

Abstract

Dans le contexte des organisations efficientes, de nouvelles notions prennent alors de l'importance : - la convergence des buts, exprimant la motivation des acteurs de l'entreprise à se comporter dans le sens des intérêts de celle-ci, - la culture d'entreprise, un des facteurs déterminant l'efficacité des négociations portant sur l'attribution des ressources partagées, - la liberté de choix des objectifs, donnée aux responsables, dans des organisations caractérisées par un grand degré de délégation, - la maîtrise du système d'organisation. Le savoir-gérer est à la recherche des connaissances relatives à ces notions. L'objectif de la démonstration qui suit est de proposer une définition aux concepts de culture, maîtrise et liberté, vus comme des opérateurs de gestion et de voir en quoi les rapports qui s'établissent entre eux sont susceptibles de garantir ou non la convergence des buts.

Suggested Citation

  • Janusz Bucki & Yvon Pesqueux, 1992. "Culture, maîtrise; liberté, convergence des buts," Post-Print hal-00509586, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00509586
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