Des histoires à l'Histoire dans la formation de la stratégie

L'homme est un raconteur d'histoires et, si nous avions vécu au Vème siècle avant Jésus-Christ, nous aurions raconté l'histoire d'Ulysse, premier grand discours que l'on peut qualifier de stratégique qui nous soit ainsi parvenu ou encore discours à la fois héroïque et stratégique. Au début du XXIème siècle, il ne s'agit plus de raconter l'histoire de la stratégie d'Ulysse mais celle du manager si l'on réduit le récit à sa partie héroïque ou bien celle de l'entreprise si l'on s'intéresse au volet plus spécifiquement stratégique. Mais, et ceci vient constituer la première remarque de ce texte, le récit de la stratégie suppose de donner un statut au(x) héros du récit. Il prend sens avec lui. La réflexion stratégique peut être issue d'un corpus méthodique mais débouche aussi sur la décision du manager qui l'assume (ou bien sur sa métaphore). Parler de métaphore de la décision du manager signifie ici " faire comme si " c'était lui qui prenait la décision stratégique. Cette posture vient d'ailleurs constituer une de nos conventions " fortes ".