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Entre universalisme et contextualité des pratiques managériales dans les pays européens : l'hybridation est souvent la règle

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  • Hela Chebbi

    (Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Dorra Yahiaoui-Sekkai

    (Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Les multinationales laissent apparaître un phénomène dominant : le transfert courant des connaissances et des diverses pratiques managériales de la maison mère vers ses filiales. Néanmoins, un aspect moins connu des flux intra organisationnels représente une valeur ajoutée que pourrait apporter chaque contexte local. La présente communication propose un cadre d'analyse théorique afin de porter un regard sur les opportunités qu'offrent les unités installées dans les pays européens. Quels sont les facteurs qui limitent une diffusion globale des pratiques ? Comment passer d'une logique de transfert unidirectionnel vers une exploitation des ressources locales ? Telles sont les questions aux quelles cet article tente d'apporter des éléments de réponse. Cette analyse présente l'assise théorique d'une nouvelle tendance : l'hybridation des pratiques. Aux pratiques globales s'ajoutent celles développées localement pour permettre une meilleure compétitivité dans l'Europe Elargie.

Suggested Citation

  • Hela Chebbi & Dorra Yahiaoui-Sekkai, 2005. "Entre universalisme et contextualité des pratiques managériales dans les pays européens : l'hybridation est souvent la règle," Post-Print hal-00368098, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00368098
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