Gestão Estratégica Aplicada Ao Cooperativismo Solidário: Uma Alternativa De Fortalecimento Para Os Agricultores Familiares

Este estudo teve como objetivo investigar, sob a ótica da administração, a Gestão Estratégica aplicada ao cooperativismo solidário como alternativa de fortalecimento organizacional. A intenção é conhecer as controvérsias a respeito da aplicação de ferramentas de gestão estratégica nos empreendimentos dessa natureza, mantendo suas características essenciais de cooperação, solidariedade e auto-gestão. Para isto buscou-se identificar um modelo de gestão capaz de facilitar o ganho de competitividade ao mesmo tempo em que mantenha as características de solidariedade e cooperação nos empreendimentos solidários. Utilizou-se o estudo de caso como método de pesquisa, tendo como objeto de análise uma pequena cooperativa de agricultores familiares. Onde se fez uma análise de como estão sendo aplicados na prática os princípios e valores dos Empreendimentos de Economia Solidária (EES) na Cooperativa de Agricultores Familiares de Itapuranga – COOPERAFI, bem como de seu modelo de gestão e estrutura organizacional. Analisou-se a aplicabilidade de instrumentos de gestão estratégica nas pequenas cooperativas, concluindo que os mesmos ajudam no desenvolvimento dos cooperados e da organização, sem necessariamente descaracterizar a cooperativa como empreendimento solidário.----------------------------------------------This study it had as objective to investigate, under the optics of the administration, the applied Strategical Management to the solidary cooperativism as an alternative to strengthen organizational. The intention is to know the controversies regarding the application of tools of strategical management in the enterprises of this nature, keeping its essential characteristics of cooperation, solidarity and self management. For this one searched to identify a model of management capable to facilitate the competitiveness profit at the same time where it keeps the characteristics of solidarity and cooperation in the solidary enterprises. The case study was used as research method, having as analysis object a small cooperative of familiar agriculturists. Where if it made an analysis of as they are being applied in practical the principles and values of the Enterprises of Economia Solidária (EES) in the Cooperative of Familiar Agriculturists of Itapuranga - COOPERAFI, as well as of its model of management and organizacional structure. It was analyzed applicability of instruments of strategical management in the small cooperatives, concluding that the same ones help in thedevelopment of the cooperated ones and the organization, without necessarily depriving of characteristics the cooperative as solidary enterprise.