La Performance des Petites et Moyennes Entreprises en Ouganda: Le Ra´le de l'Innovation

En utilisant les donnees de l'enquaªte 2013 de la Banque mondiale sur les entreprises en Ouganda, ce document utilise la technique d'estimation par quintile pour expliquer la relation entre l'innovation et la performance des entreprises dans les petites et moyennes entreprises (PME). L'innovation implique l'introduction d'un processus de production, d'un produit, d'une technique de marketing ou d'une structure organisationnelle nouveaux ou sensiblement ameliores. Nos resultats indiquent que les innovations individuelles en matia¨re de transformation, de produit, de marketing et d'organisation n'ont pas d'impact sur la productivite du travail telle qu'elle est representee par les ventes par travailleur. Cependant, les resultats indiquent la presence d'une complementarite entre les quatre types d'innovation. Plus precisement, l'effet de l'innovation sur les ventes par travailleur est positif lorsqu'une PME s'engage dans les quatre types d'innovation. Maªme dans ce cas, la complementarite est faiblement positive, avec des incidences d'une relation negative lorsque l'on utilise une combinaison d'innovations inferieure aux quatre types d'innovation. Sur le plan politique, les resultats sugga¨rent que les efforts visant a encourager l'innovation devraient aªtre suffisamment inclusifs pour encourager les quatre formes d'innovation.