Billeder af strategi i forandringsrige organisatoriske omgivelser 3 cases fra DISKO studierne

Artiklen baserer sig på tre billeder af virksomheders håndtering af omgivelserne med henblik på deres respektive strategidannelse. De tre virksomheder, billederne er baseret på, er alle blandt de virksomheder, der er blevet besøgt i forbindelse med DISKO studierne. I forhold til at håndtere omgivelsernes omskiftelighed og kompleksitet har de tre virksomheder benyttet sig af markant forskellige strategier. Én virksomhed har benyttet sig af en passiv, laissez-faire strategi. Denne strategi består basalt af, at virksomheden har ’stukket hovedet i busken’ og valgt at håbe på, at problemerne løser sig selv. En anden virksomhed har benyttet en strategi med ’aktiv omgivelsesopmærksomhed’. Det kan betegnes som en ’aktiv-reaktiv’ strategi, idet virksomheden er meget bevidst om nye konkurrerende tiltag i branchen, som virksomheden vurderer og reagerer på. Samtidigt forsøger den på områder at være markedsleder, hvilket kræver en aktiv opmærksomhed på intern udvikling. Den sidste virksomhed har benyttet en aktiv strategi, hvor man fokuserer på intern udvikling. Ledelsen har vurderet, at omskifteligheden i de eksterne omgivelser er af en sådan karakter, at udviklingen deri i høj grad er uforudsigelig, hvorfor fokus er rettet mod at styrke virksomheden internt. Artiklen tager efterfølgende disse tre virksomhedsbilleder til behandling i forhold til gamle og nye omgivelsesmæssige antagelser, i forhold til strategidannelse som en kontinuerlig process samt ved opstilling af en model til vurdering af virksomheders strategi med henblik på deres opfattelse af graden af omskiftelighed og kompleksitet i omgivelserne.