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Macht

In: Führen lernen

Author

Listed:
  • Peter Gräser

    (passagen: Coaching - Beratung - Training)

Abstract

Zusammenfassung Führen heißt, durch andere zu wirken.Dann ist Führung die Ausübung von sozialer Macht, Macht durch Andere bedingt die Macht über Andere. Ein Teil der Macht einer Führungskraft ist nicht personal gebunden, sondern – sofern es sich um eine bereits bestehende Organisation handelt, was in der Regel der Fall ist – institutionalisiert. D. h. sie gehört entsprechend der Organisationsstruktur zur Rolle bzw. Position des Führenden. Macht ist vor allem aber Macht zu etwas. Macht ist die wesentliche Voraussetzung dafür, dass überhaupt etwas bewirkt wird. Ohne Macht bewirken Führungskräfte nichts – was sie als solche überflüssig macht. Ohne die notwendige Fokussierung der organisationalen Macht in und durch Führende kommt das Machtpotential einer Organisation nicht zur Wirkung – die ganze Gemeinschaft bewirkt, trotz aller Anstrengungen, letztlich nichts.

Suggested Citation

  • Peter Gräser, 2012. "Macht," Springer Books, in: Führen lernen, edition 127, chapter 5, pages 65-68, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-7135-7_5
    DOI: 10.1007/978-3-8349-7135-7_5
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