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Risiko-Management in Projekten

In: Erfolgsfaktor Risiko-Management 3.0

Author

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  • Frank Romeike
  • Peter Hager

Abstract

Zusammenfassung Ein Projekt ist ein einmaliger Prozess, der aus einem Satz von abgestimmten und gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit, Kosten und Ressourcen ein Ziel zu erreichen, das spezifische Anforderungen erfüllt. Man spricht von einem Projekt, wenn die folgenden Merkmale erfüllt sind: Zeitliche Begrenzung: Im Unterschied zu permanenten (Routine-)Aufgaben sind Projekte durch einen exakt festgelegten Anfang und ein definiertes Ende gekennzeichnet. Finanzielle und personelle Ressourcen: Das Kostenbudget und die Anzahl der im Projekt mitarbeitenden Mitarbeiter sind beschränkt. Auch andere Ressourcen stehen nur begrenzt zur Verfügung. Daher muss vorab exakt analysiert und definiert werden, welche Mitarbeiter und welche Ressourcen erforderlich sind, um die Projektziele zu erreichen. Festgelegtes Ziel: Ohne Ziel kann es kein Projekt geben. Häufig scheitern Projekte daran, dass zu Beginn eines Projektes kein messbares Ziel definiert wurde. Aus den definierten Projektzielen leiten sich direkt die Maßnahmen ab.

Suggested Citation

  • Frank Romeike & Peter Hager, 2013. "Risiko-Management in Projekten," Springer Books, in: Erfolgsfaktor Risiko-Management 3.0, edition 3, chapter 11, pages 409-430, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-3812-1_11
    DOI: 10.1007/978-3-8349-3812-1_11
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