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Exkurse in die Praxis

In: Was Management von Alpinismus lernen kann

Author

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  • Robby Kirsten

    (ESCP)

Abstract

Zusammenfassung Nachdem Kap. 2 und 3 die theoretischen Grundlagen gelegt haben, liefert Kap. 4 konkrete Einblicke in die Praxis und zeigt anhand von Fallbeispielen auf, in welchem Maße systematische Selbstüberschätzung in unterschiedlichen Kontexten und Ausprägungen wirkt. Die Planning Fallacy, eine Form der systematischen Selbstüberschätzung, wird anhand der Beispiele BER, Euro-Hawk-Drohne und Stuttgart 21 erläutert. Danach folgt der Fall am Mount Everest im Jahr 1996, bei dem Fehlurteile und -entscheidungen zum Tod zahlreicher Menschen führten. Anschließend wird der Fall des Thyssenkrupp-Stahlwerks in Brasilien thematisiert, der zeigt, wie systematische Selbstüberschätzung den Konzern beinahe in den Ruin getrieben hätte. Im weiteren Verlauf wird am Beispiel des Bergsteigers Paul Preuss aufgezeigt, wie selbst absolute Virtuosen Opfer von Selbstüberschätzung werden können. Abschließend verdeutlicht das Beispiel von Patagonia und dessen Gründer Yvon Chouinard, wie mit einem richtigen Bewusstsein und Demut vor der Wissenschaft und Natur nachhaltige Entscheidungen getroffen werden können, die letztlich auch zu finanziellem Erfolg führen.

Suggested Citation

  • Robby Kirsten, 2024. "Exkurse in die Praxis," Springer Books, in: Was Management von Alpinismus lernen kann, chapter 4, pages 51-69, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-70353-3_4
    DOI: 10.1007/978-3-662-70353-3_4
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