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Einführung in Management und Alpinismus

In: Was Management von Alpinismus lernen kann

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  • Robby Kirsten

    (ESCP)

Abstract

Zusammenfassung Kap. 2 erläutert die Domänen Management und Alpinismus. Dabei wird auf Probleme im Managementverständnis eingegangen, die durch kulturelle und sprachliche Unterschiede sowie eine inflationäre Begriffsverwendung entstehen. Es wird eine Definition vorgestellt, die sich an den Arbeiten von Peter F. Drucker orientiert. Zudem wird das methodisch orientierte Management vom verhaltensorientierten Leadership abgegrenzt. Anschließend wird der Alpinismus als Domäne umfassend erklärt, wobei er über die rein körperliche Betätigung des Bergsteigens hinaus betrachtet wird. Grundlage hierfür bildet die Definition der UNESCO. Daraufhin folgt ein systematischer Vergleich beider auf den ersten Blick fremder Domänen. Dabei werden die Motivation der Akteure, jenseits klassischer Nutzentheorien, sowie deren Leistungsorientierung thematisiert. Abschließend wird darauf eingegangen, dass es sich bei beiden Disziplinen um Massenaktivitäten ohne systematische Ausbildung handelt. Es wird erläutert, wie Entscheidungen im Zentrum des Handelns sowohl im Management als auch im Alpinismus stehen und welche Rolle dabei Unsicherheit und Komplexität spielen.

Suggested Citation

  • Robby Kirsten, 2024. "Einführung in Management und Alpinismus," Springer Books, in: Was Management von Alpinismus lernen kann, chapter 2, pages 5-40, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-70353-3_2
    DOI: 10.1007/978-3-662-70353-3_2
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