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Strategische Programme – Implementierung und Kontrolle von Strategien

In: Strategisches Start-up- und Mittelstandsmanagement

Author

Listed:
  • Raphael Dupierry

    (Hochschule Koblenz)

  • Sven Binder

    (LabBench2Business GmbH)

  • Sibylle Treude

    (Hochschule Koblenz)

Abstract

Zusammenfassung Nach Skizzierung der entsprechenden Strategien (Unternehmens-, Geschäftsfeld-, sowie Funktionalstrategien) durch die Analyse interner und externer Faktoren und unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, Marktbedingungen und Wettbewerbsumfeld erfolgt die Umsetzung von Strategien in Form der Erstellung eines umfassenden Strategieplans und anschließender Implementierung. Ein Strategieplan ist ein Plan, der den Prozess zur Erreichung der Unternehmensziele beschreibt. Er umfasst verschiedene Bausteine wie Hintergrundinformationen, Vision, Mission, Ziele und Evaluierungsmethoden. Eine Implementierung des Plans kann unternehmensübergreifend und/oder in verschiedenen Funktionsbereichen wie Beschaffung, Personalwirtschaft, Finanzierung, Controlling, Planungsrechnung, Marketing und Vertrieb erfolgen. Die strategische Kontrolle beinhaltet die Überprüfung der Planung, Umsetzung und Ergebnisse. Dabei ist die BSC eine Methode zur Implementierung und Kontrolle von strategischen Entwicklungen.

Suggested Citation

  • Raphael Dupierry & Sven Binder & Sibylle Treude, 2025. "Strategische Programme – Implementierung und Kontrolle von Strategien," Springer Books, in: Strategisches Start-up- und Mittelstandsmanagement, chapter 6, pages 343-360, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69757-3_6
    DOI: 10.1007/978-3-662-69757-3_6
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