Digitales Wohlbefinden – eine Führungsaufgabe in der digitalen Arbeitswelt

Zusammenfassung In der digitalen Arbeitswelt haben sich die Anforderungen an Führungskräfte stark verändert. Gerade bei der Führung auf Distanz sind Vorgesetzte besonders herausgefordert, zu erkennen, wie es den eigenen Mitarbeitenden geht. Die vorliegende Studie beschäftigt sich daher mit der Frage, wie die Förderung und Entwicklung von gesunder, digitaler Mitarbeitendenführung auf Distanz bestmöglich gestaltet werden kann. Hierfür wurden zehn qualitative Leitfadeninterviews mit Expert*innen aus dem Fachbereich Personal und Entwicklung geführt und ausgewertet. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass Führungskräfte ein entscheidender Motor für die Förderung und Gestaltung des digitalen Wohlbefindens bei der virtuellen Distanzarbeit sind. Zentral ist die Erkenntnis, dass insbesondere die Faktoren Mitarbeitendenorientierung, Kommunikation sowie Vertrauen im Mittelpunkt der digitalen Mitarbeitendenführung stehen sollten. Die Studie zeigt, dass die ganzheitliche Förderung und Entwicklung des sozialen digitalen Wohlbefindens zu einer entscheidenden Aufgabe und Verantwortung von Führungskräften, aber auch von Unternehmen, in der Arbeitswelt 4.0 wird.