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Führung neu gestalten

In: Selbstorganisation in der Praxis

Author

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  • Judith Hoffmann

    (Institut für Technologie und Arbeit e.V.)

Abstract

Zusammenfassung Wie könnte ein zukunftsorientiertes Führungsmodell aussehen? Wer braucht was, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern? In (stärker) selbstorganisierten Organisationen braucht es entsprechende Führungskompetenzen. Warum in diesem Zusammenhang über „andere bzw. neue“ Führung und Elemente „alter und neuer“ Autorität gesprochen wird und wie eine Umsetzung in der Praxis „aussehen“ kann, ist Thema auf den folgenden Seiten. Allen in diesem Kapitel berücksichtigten Einrichtungen ist gemeinsam, dass Sie einem Caritasverband angehören, also einer kirchlichen Organisation, die traditionell streng hierarchisch strukturiert ist. Allen beteiligten Einrichtungen ist auch gemeinsam, dass sie in mehr Selbstorganisation eine Chance oder sogar den Schlüssel zum eigenen „Erfolg“ sehen und dafür geeignete Rahmenbedingungen schaffen wollten. Dies impliziert auch die Auseinandersetzung mit dem Thema Führung, wie Führung konkret „gelebt“ werden darf, kann und soll und wie der und die Einzelne ins Training und alle gemeinsam in eine schrittweise Veränderung kommen können. Explizit sind alle Beteiligten beim Thema Führung mit einbezogen, also nicht nur die (bisher) formal mit Führungsaufgaben betrauten Organisationsmitglieder. Es geht um die Balance zwischen formaler und sozialer Führung und Selbstführung.

Suggested Citation

  • Judith Hoffmann, 2024. "Führung neu gestalten," Springer Books, in: Vanessa Kubek & Regina Osranek & Judith Hoffmann & Viola Hellge (ed.), Selbstorganisation in der Praxis, chapter 7, pages 77-90, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69043-7_7
    DOI: 10.1007/978-3-662-69043-7_7
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