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HR-Rollen

In: Prozessexzellenz im HR-Management

Author

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  • Ulrich Schönenberg
  • Matthias von Wnuk-Lipinski

Abstract

Zusammenfassung Wie HR im Unternehmen positioniert ist, spiegelt sich in der Rolle, die das Personalmanagement im Unternehmenskontext einnimmt. Entwicklungsstände der HR-Rolle in den Unternehmen und Verwaltungen ergeben sich aus der Ausprägung von 5 Kriterien, die zu typisierten Rollen auf 5 Professionalitätsstufen führen. Hier spiegeln sich die unterschiedlichen Erwartungen an die Rollenwahrnehmung sowie unterschiedliche, durch die Werte und die Kultur des Unternehmens determinierte Handlungsmuster. Die Rolle des HR-Business Partner ist die mittlere der 5 Stufen. Die rollenbezogenen Eigenschaften werden auch als Rollenattribute bezeichnet. Letztlich wird durch die Rollenattribute konkretisiert, was eine gewählte strategische Positionierung in der organisatorischen und prozessualen Umsetzung bedeutet, also welchen Professionalitätsgrad die gesamte Organisation erreichen muss.

Suggested Citation

  • Ulrich Schönenberg & Matthias von Wnuk-Lipinski, 2024. "HR-Rollen," Springer Books, in: Prozessexzellenz im HR-Management, edition 2, chapter 5, pages 103-110, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-68879-3_5
    DOI: 10.1007/978-3-662-68879-3_5
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