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„Ich hatte gute Gründe dafür!“ Motive für Knowledge Hidding in Organisationen

In: Wissensmanagement in modernen Organisationen

Author

Listed:
  • Kristin Knipfer

    (TUM Institute for LifeLong Learning)

  • Sebastian Mangold

    (mk2 Biotechnologies GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Die negativen Auswirkungen von Knowledge Hiding sind vielfach beschrieben. Wir wissen jedoch wenig darüber, warum Mitarbeitende ihr Wissen bewusst und absichtlich vor ihren Kolleg*innen verbergen. Doch nur, wenn wir die Gründe besser verstehen, kann Knowledge Hiding wirkungsvoll verhindert werden. Dieser Forschungsbeitrag liefert neue Einblicke in die Gründe für das Zurückhalten von Wissen. Wir beschreiben zwölf Gründe für Knowledge Hiding, die sich grob in drei Kategorien einordnen lassen: kalkulatorische Motive, normative Motive und reaktive Motive. Im Gegensatz zur bisherigen Diskussion, die den „Täter“ als misstrauisch und egoistisch beschreibt, haben Organisationsklima, soziale Normen und in der Organisation geprägte Überzeugungen über Wissen eine große Wichtigkeit. Wir beschreiben die besondere Rolle der Führungskraft bei der Entstehung von Knowledge Hiding und wie sie Knowledge Hiding wirkungsvoll verhindern kann.

Suggested Citation

  • Kristin Knipfer & Sebastian Mangold, 2024. "„Ich hatte gute Gründe dafür!“ Motive für Knowledge Hidding in Organisationen," Springer Books, in: Florian Offergelt & Sebastian Hofreiter & Thomas Steiner (ed.), Wissensmanagement in modernen Organisationen, chapter 8, pages 87-98, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-68383-5_8
    DOI: 10.1007/978-3-662-68383-5_8
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