Wissen in unsicheren Zeiten – von Antifragilität profitieren

Zusammenfassung Die Welt, in der Organisationen in der Moderne operieren, hat sich aufgrund verschiedener Faktoren deutlich gewandelt, wenn man in der Historie zurückblickt. Es waren einst mechanische Errungenschaften, die Mobilität, Produktion und den gesellschaftlichen Fortschritt beschleunigt haben. Heute sind es Technologisierung und Digitalisierung, welche maßgeblich die Entwicklungen innerhalb und außerhalb von Unternehmen vorantreiben. Dies geschieht in immer schnelleren und kürzeren Zyklen, sodass lange Planungsphasen die erfolgreiche Ideenumsetzung beschränken, da sich in dieser Zeit neue Entwicklungen und Bedingungen herausbilden. Außerdem kommen aufgrund der Globalisierung, der nationalen wie multinationalen Herausforderungen und politischer Entwicklungen weitere Stressoren für Organisationen hinzu, die sich als Krisen begreifen lassen. Solch eine Umwelt ist geprägt durch Unsicherheit und fordert von sozialen Systemen, so wie es Organisationen nun einmal sind, erhebliche Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft ab. Gelingt es nicht, dies zu meistern, so kann es negative Konsequenzen hervorrufen, welche bis zum organisationalen Niedergang reichen. Jetzt könnte man mit bloßem Blick auf die Umwelt und der innewohnenden Unsicherheit den Eindruck gewinnen, dass diese vor allem negativ zu deuten sind. Nassim N. Taleb (2012) stellt diesem Gedanken jedoch mit Antifragilität ein Konzept entgegen, welches in solchen Szenarien in der Lage ist, sich positiv zu entwickeln. Antifragile Systeme können von Unsicherheit, Ungewissheit und Zufälligkeit profitieren. Hohe Inflationsraten, Fachkräftemangel oder Verwerfungen in den internationalen Lieferketten sind auch für Organisationen erhebliche Stressoren, jedoch können sie durch gewisse Strukturen, Prozesse, Denk- und Handlungsweisen davon profitieren. Dieser Beitrag wird sich mit Faktoren beschäftigen, welche die Fähigkeit der Anpassung und Veränderung in modernen Organisationen beeinflussen. In diesem Kontext wird die Rolle von Wissen und Digitalisierung als Katalysator behandelt. Daneben liefern wir praxisnahe Impulse für Entscheiderinnen und Entscheider, um Antifragilität in ihren eigenen Organisationen zu fördern.