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Einstellen, binden, trennen

In: Führen als Beruf

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  • Boris Kaehler

    (goodHR)

Abstract

Zusammenfassung Um Mitarbeitende führen zu können, müssen sie erst einmal da sein. In den letzten Jahren tun sich viele Organisationen schwer damit, und einer der Gründe dafür ist, dass sie ihre Führungskräfte nicht hinreichend in die Personalbeschaffung einbeziehen. In diesem Kapitel erfahren Sie, welche Stellschrauben es für die wirksame Rekrutierung, Auswahl, Eingliederung und Bindung neuen Personals gibt und welchen Beitrag Führungskräfte dabei leisten. Umgekehrt gibt es immer wieder auch Situationen, in denen man sich von Mitarbeitenden trennt, sei es im Zuge eines Stellenabbaus oder bei Minderleistung und Fehlverhalten. Auch hierbei spielen Sie als Führungskraft eine entscheidende Rolle. Bei der Austrittsbegleitung kann freilich einiges schiefgehen, und für den Fall der Fälle sollten Sie sich damit auskennen.

Suggested Citation

  • Boris Kaehler, 2023. "Einstellen, binden, trennen," Springer Books, in: Führen als Beruf, edition 2, chapter 0, pages 139-170, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-67567-0_7
    DOI: 10.1007/978-3-662-67567-0_7
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