Intrapreneurship als zentraler Ansatz im Rahmen von Corporate Entrepreneurship

Zusammenfassung In Kapitel 3 wurde eine neue Definition von Corporate Entrepreneurship festgelegt, um eine klare Abgrenzung zum Intrapreneurship zu schaffen, denn obwohl Intrapreneurship dem Corporate Entrepreneurship zugeordnet wird, legt dieses Buch eine klare Differenzierung vor. Intrapreneurship wird als Teilfeld des Entrepreneurship eingeordnet, aus dessen Prozess durch unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter neue Geschäftseinheiten und Unternehmen entstehen (Antoncic und Hisrich 2003, S. 14). Wie die Vorsilbe „intra“ bereits andeutet, findet Intrapreneurship innerhalb einer Organisation statt und gilt als wichtiger strategischer Ansatz für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, indem die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden (Scheurenbrand 2016, S. 44). In einer umfassenden Studie zur Begriffsdefinition von Intrapreneurship haben Neessen et al. folgende Hauptthemen identifiziert: Innovativität und die Entwicklung neuer Produkte, Services und Prozesse, die Gründung von Neugeschäft, eine organisationale Selbsterneuerung, die Identifikation und Ergreifung von Gelegenheiten/Chancen sowie Proaktivität und Risikobereitschaft. Sie erklären, dass Intrapreneurship die Bündelung von individuellen und organisationalen Aktivitäten darstellt mit dem Ziel einer Wettbewerbs- und Leistungssteigerung des Unternehmens (Neessen et al. 2019, S. 551).