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Einleitung

In: Intrapreneurship – wie Sie Innovationen in etablierten Unternehmen fördern

Author

Listed:
  • Christina Kollinger
  • Dino G. Cardiano
  • Thomas Röhm

    (Munich Business School)

  • Selina Eski

Abstract

Zusammenfassung Evolution statt Revolution. Etablierte Unternehmen sind Bewahrer. Sie sind pflichtbewusst, regelkonform und legen Wert auf Perfektion (Schoss 2013, S. 58 f.). Das Problem ist: Etablierte Unternehmen scheitern häufig an der Digitalisierung. Der massive Einfluss der digitalen Revolution erhöht den Druck auf etablierte Unternehmen. Disruptive Innovationen, dynamische Marktumfelder, Augmented Reality, künstliche Intelligenz, Big Data, Cloud Services, Robotik und Automatisierung – kurz gesagt die Digitalisierung und ihre Folgen – fordern etablierte Unternehmen zu einem radikalen Umdenken ihrer Strategien und Geschäftsmodelle auf. Die kontinuierliche (Weiter-)Entwicklung von Innovationen wird ein wesentlicher Bestandteil der Kernkompetenzen von etablierten Unternehmen der Zukunft sein. Zum einen, um den dynamischen jungen Start-ups standhalten zu können und zum anderen, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern (Meyer 2019). Geschwindigkeit ist dabei zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden (Szczutkowski 2018).

Suggested Citation

  • Christina Kollinger & Dino G. Cardiano & Thomas Röhm & Selina Eski, 2023. "Einleitung," Springer Books, in: Intrapreneurship – wie Sie Innovationen in etablierten Unternehmen fördern, chapter 1, pages 1-6, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-67377-5_1
    DOI: 10.1007/978-3-662-67377-5_1
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