IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/h/spr/sprchp/978-3-662-67172-6_4.html
   My bibliography  Save this book chapter

Kultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel – „Finally, strategy must have continuity. It can’t be constantly reinvented.“ (Michael E. Porter)

In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation

Author

Listed:
  • Stefan Hirth

    (SH Progress Community)

  • Timo Markert

Abstract

Zusammenfassung Der Dreiklang aus Kultur, Leadership und Strategien kann zu einer hochmotivierenden Arbeitsumgebung für die Belegschaft werden – so wie es im Mannschaftssport zum perfekten Spiel eines Teams kommt, wenn Aufstellung, Spielsystem, Teamgeist und individuelle Fähigkeiten erstklassig harmonieren. Wie Strategien auf einem starken Fundament aus Kultur und Leadership funktionieren und was dabei die Schlüsselerkenntnisse sind, wird in diesem Kapitel erörtert. Die Erfolgschancen steigen automatisch, wenn sich Unternehmen als lebende Organismen weiterentwickeln. Unternehmenskultur, Leadership und nachhaltige Strategien werden zum Wettbewerbsvorteil. Die Success Story dieses Kapitels liefert ein Beispiel aus der Praxis, wie ein harmonisches Zusammenspiel von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien in einem Industrieunternehmen funktionieren kann.

Suggested Citation

  • Stefan Hirth & Timo Markert, 2023. "Kultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel – „Finally, strategy must have continuity. It can’t be constantly reinvented.“ (Michael E. Porter)," Springer Books, in: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation, chapter 0, pages 47-64, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-67172-6_4
    DOI: 10.1007/978-3-662-67172-6_4
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a search for a similarly titled item that would be available.

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-67172-6_4. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sonal Shukla or Springer Nature Abstracting and Indexing (email available below). General contact details of provider: http://www.springer.com .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.