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Die intentionale Selbstführung

In: Das organisationale Ikigai

Author

Listed:
  • Bernd Ahrendt
  • Rebecca Sabine Nikolaus
  • Jörg Zilinski

Abstract

Zusammenfassung Während die ersten beiden Stellhebel des organisationalen Ikigai aufzeigen, auf welche Weise durch die Fokussierung auf den organisationalen Purpose und die gelebten Werte eine gemeinsame Sichtweise der Mitarbeitenden entstehen kann, etabliert die logofokale Führung gemeinsam mit der intentionalen Selbstführung den individuellen Handlungsspielraum der Organisationsmitglieder. Die intentionale Selbstführung fokussiert hierbei auf die Fähigkeit des Menschen zur Selbst-Transzendenz, die gemeinsam mit der Selbst-Distanz die „räumliche“ Ressource des sinnzentrierten Mindsets bildet, und stärkt die individuelle Priorisierungskompetenz. Die intentionale Selbstführung stellt für Organisationen eine wichtige Grundlage dar, sodass sie als der vierte Stellhebel des organisationalem Ikigai angesehen wird und mit dem Aspekt der „Entfaltung“ des individuellen Ikigai korrespondiert.

Suggested Citation

  • Bernd Ahrendt & Rebecca Sabine Nikolaus & Jörg Zilinski, 2023. "Die intentionale Selbstführung," Springer Books, in: Das organisationale Ikigai, chapter 0, pages 227-240, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-66971-6_9
    DOI: 10.1007/978-3-662-66971-6_9
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