Der organisationale Purpose

Zusammenfassung Wie die Überlegungen des vorangegangenen Kapitels zeigen, stellt das organisationale Ikigai die Blaupause des individuellen Ikigai dar. Hierbei kommt dem ersten Stellhebel, dem Zweck bzw. bezogen auf den wirtschaftliche Kontext dem organisationalen Purpose, auf der normativen Managementebene eine hohe Bedeutung zu. Dieser kann die Existenz der Organisation erklären und sie in den größeren Zusammenhang seines Umfeldes nachvollziehbar einbetten. Insofern widmet sich dieses Kapitel der Betrachtung des organisationalen Zwecks und verbindet ihn mit dem organisationalen Ikigai (vgl. Abb. 6.1). Dazu wird zunächst erörtert, was unter Zweck bzw. Purpose im organisationalen Kontext zu verstehen ist. Im Anschluss werden vier Dimensionen des organisationalen Purpose beschrieben, die sich daraus ergeben, dass er sich einerseits an das externe Umfeld der Organisation wendet sowie andererseits an die Mitarbeitenden, sowie der Umstand, dass er eine kollektive sowie eine individuelle Perspektive beinhaltet. Abschließend werden die wichtigsten Auswirkungen sowie die Risiken eines falsch verstandenen organisationalen Purpose zusammengefasst. Insgesamt führt dies zu einem besseren Verständnis der Facetten dieses Zwecks, die er erfüllen muss, um als Anker- und Ausgangspunkt des organisationalen Ikigai dienen zu können. Sofern es einer Organisation hierbei gelingt, alle Perspektiven angemessen zu berücksichtigen, kann der organisationale Purpose seine positiven Wirkungen entfalten und zu einem Purpose-Commitment führen.