Zur Notwendigkeit eines „purpose-based view“

Zusammenfassung In Teil I dieses Buches wurde das Ikigai, wie es im Japanischen verstanden wird, erläutert und eine Annäherung an diesen Begriff auf Basis der originären Logotherapie dargestellt. Diesem individuellen Ikigai wird nun in Teil II das organisationale Ikigai als Blaupause gegenübergestellt. Eine solche Betrachtung basiert auf einer hierzu korrespondierenden grundsätzlichen Perspektive von Organisationen – dem „purpose-based view“. Dieser wird den bisherigen beiden Perspektiven des „market-based view“ und „resource-based view“ hinzugefügt, denn nicht nur die Berücksichtigung wichtiger Aspekte des Umfeldes und der organisationseigenen Ressourcen können als Quellen zukunftsweisender Strategien angesehen werden, sondern auch die Zweckorientierung von Organisationen und deren Anschlussfähigkeit an das menschliche Streben nach Sinn. Damit wird der bisherige zweidimensionale Ansatz des strategischen Managements zu einem dreidimensionalen Ansatz erweitert. Hierzu werden im folgenden Kapitel die Grenzen des bisherigen Strategieverständnisses diskutiert, die Inhalte bisheriger wichtiger Based-View-Ansätze aufgezeigt und der „purpose-based view“ ergänzt.