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Führungskräfte passen sich an bis zur Selbstaufgabe

In: Systemimmanente Widersprüche als Führungsaufgabe

Author

Listed:
  • Vera Blauth

    (Coaching & Trainings)

  • Christoph Schweppe

    (Coaching & Trainings)

Abstract

Zusammenfassung Wenn Führungskräfte die angestrebte Veränderung (Kap. 5) nicht erreichen können oder es ihnen nicht wichtig genug erscheint, den Kampf für die Veränderung wirklich bis zum Schluss zu führen, dann nutzen sie die Anpassung als Weg, mit der Situation umzugehen. Anpassung geschieht manchmal auch nur temporär, um nach einer Weile einen neuen Versuch der Veränderung zu unternehmen. Die Strategie der Anpassung im systemimmanenten Widerspruch äußert sich in drei Verhaltensweisen der Führungskraft: 1. Zurückhaltung und Selbstkontrolle 2. Vertagen 3. Den Mittelweg ausloten Führungskräfte nutzen diese drei Verhaltensweisen durchaus bewusst. Allerdings geschieht es nicht selten, dass sie dabei die Grenzen der eigenen Belastbarkeit überschreiten.

Suggested Citation

  • Vera Blauth & Christoph Schweppe, 2023. "Führungskräfte passen sich an bis zur Selbstaufgabe," Springer Books, in: Systemimmanente Widersprüche als Führungsaufgabe, chapter 0, pages 131-153, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-66953-2_6
    DOI: 10.1007/978-3-662-66953-2_6
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