Digitalisierung als Herausforderung – im Mittelpunkt muss stets die Optimierung von Heilungserfolg und Patientenwohl, aber auch die Sicherung der Wirtschaftlichkeit stehen

Zusammenfassung Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und der Einrichtung des Krankenhauszukunftsfonds (KHZF) hat der Gesetzgeber die deutschen Krankenhäuser in Sachen „Digitalisierung“ klar in Zugzwang gebracht. Bis 2025 müssen zumindest die Pflichtvorgaben zur Digitalisierung umgesetzt werden; ansonsten drohen säumigen Krankenhäusern empfindliche Bußgelder. Doch die Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern bietet die Möglichkeit, Qualität, Kosten und Zeit jeder medizinischen Behandlung zu optimieren. Grundlage sollte eine krankenhausindividuelle Digitalisierungsstrategie sein, die Maßnahmen – auch über die Fördertatbestände des KHZG hinaus – in vier Bereichen definiert: (1) Bereitstellung einer performanten und sicheren Infrastruktur, (2) Einführung sinnvoller Software-Applikationen, um alle Kernprozesse von „papierbasiert“ auf online umzustellen und am Ende über eine elektronische Fallakte (eFA) für jeden Patienten zu verfügen, (3) Schaffung eines verlässlichen Daten- und Informationsaustauschs zwischen den verschiedenen Leistungserbringern und Krankenkassen, um zumindest auf längere Sicht eine Verbesserung der klinischen Zusammenarbeit zu ermöglichen, (4) Entscheidungsunterstützung im klinischen Behandlungsprozess, um situationsgerecht und in Echtzeit alle relevanten Informationen zu Diagnose und Therapie zur Verfügung zu stellen, ggf. auch von Spezialanbietern und Fachexperten, die nicht vor Ort tätig sind.