Die Große Freiheit – Agilität

Zusammenfassung Die Konzepte einer leanen Organisation optimieren hierarchische Strukturen, rütteln aber nicht an ihrem Grundprinzip. Neue Ansätze und Methoden gehen weiter: In demokratischer Tradition steht das Empowerment der Mitarbeiter:innen in diesen ganz oben, es geht um Trial & Error, Flexibilität und Kreativität. Der Trend „agil“ wird geboren. Der Kreißsaal der Agilität ist die IT-Branche. Aus ihr erwächst die Methode „Scrum“, die Individuen und Interaktionen vor Prozesse setzt und das Reagieren auf Veränderungen höher priorisiert als das Befolgen eines Plans. Design Thinking liefert einen umfangreichen Werkzeugkasten für die kreative Arbeit in interdisziplinären Teams. Soziokratie entwickelt Ansätze für das gesamte Unternehmen, bei denen Führung nur noch eine dienende Funktion hat. Vielleicht am radikalsten ist das Konzept des New Work, das Arbeit vollständig als Instrument zur Sinnfindung des Individuums sieht. Holakratie, Soziokratie S3 sowie Laloux‘ Modell der Reinvented Organization entwickeln die Soziokratie schließlich weiter. Dieses Kapitel zeigt die agilen Methoden und Systeme, die Basis für die Arbeit der Zukunft sein könnten.