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Generationenwechsel in Familienunternehmen

In: Familienstrategie erleben und gestalten

Author

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  • Heinz Peter Röhr

Abstract

Zusammenfassung Ein Wechsel in der Führung eines Unternehmens ist immer mit vielen Unsicherheiten verbunden. Alle Beteiligten stehen vor großen Herausforderungen. Bleibt die Motivation der Mitarbeiter erhalten? Ist das Vertrauen in die neue Leitung vorhanden? Stimmt die Chemie im neuen Leitungsteam? Bleiben tragende Strukturen oder werden sie im Reformeifer zerstört? Der Planung dieses Prozesses kommt eine hohe Bedeutung zu. Neben den strategischen Notwendigkeiten, wie Verteilung der Zuständigkeiten und Verantwortung sowie privatrechtliche Absicherungen, kommen fast immer emotionale Prozesse zum Tragen, denen nicht selten enorme Sprengkraft innewohnt. Dies ist immer der Fall, wenn narzisstische Persönlichkeitsmerkmale dominant sind. Eitelkeiten, Kränkungen, Machtspiele können den Übergabeprozess nicht nur erschweren, sondern zum Scheitern bringen. Im Folgenden wird der Fokus auf die schwierigen Umstände gelenkt, die durch ein hohes Maß an Narzissmus unweigerlich entstehen, und darauf, wie es zu Lösungen kommt.

Suggested Citation

  • Heinz Peter Röhr, 2021. "Generationenwechsel in Familienunternehmen," Springer Books, in: Daniela Jäkel-Wurzer & Marcel Megerle & Susanne Dahncke (ed.), Familienstrategie erleben und gestalten, chapter 22, pages 279-291, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-64523-9_22
    DOI: 10.1007/978-3-662-64523-9_22
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