Aufbau eines Beratungs- und Steuerungssystems

Zusammenfassung Dieses Kapitel behandelt die Frage, wo sich die hypnosystemische Beratung verortet, welcher Haltung sich hypnosystemische Beratung verpflichtet fühlt und wie sich ihre Art der Beratung unter fachlicher Perspektive und auch im Verständnis von Ziel und Zweck von Beratung von anderen unterscheidet. Beratung unter hypnosystemischer Perspektive wird als (ein mögliches) Mittel zum Zweck verstanden, das sich nur dadurch legitimiert, dass es ein zieldienliches Mittel für diejenigen Zwecke darstellt, für die Beratung in Anspruch genommen wird. Sie bewegt sich zwischen fachlich-methodischer Sorgfalt und Umsicht im Umgang mit Management, Führungskräften und Beschäftigten, zwischen Kompetenzfokussierung, UnterschiedsbildungUnterschiedsbildung und aktivem Umgang mit AmbivalenzenAmbivalenz als integralen Bestandteilen von Veränderungsprozessen. Des Weiteren wird dem Thema des intern-extern besetzten Beratungstandems nachgegangen, da diese Konstellation hypnosystemisch relevant ist, denn die Rolle der internen Beratung ist nicht zu unterschätzen, da diese das zu beratende System „von innen“ kennt. Und nicht zuletzt werden die inneren Klippen für Berater und Beraterinnen im Umgang mit innerer Erfolgsverpflichtung exemplarisch an Dialogen mit eher mechanistisch steuernden Managerinnen und Managern nachgezeichnet, und es wird ein von SchmidtSchmidt, Gunther entwickeltes Modell vorgestellt.