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Innovative Personalentwicklung als Treiber und Unterstützer einer agilen Unternehmensentwicklung – Eine empirische Untersuchung innerhalb einer HR-Stichprobe

In: Agiles Human Resources

Author

Listed:
  • Katharina Sophie Assies

    (Hochschule Fresenius)

  • Svenja Thiel

    (Hochschule Fresenius)

  • Klaus P. Stulle

    (Hochschule Fresenius)

Abstract

Zusammenfassung Im Personalbereich und insbesondere konkret im Rahmen der Personalentwicklung gewinnt das Thema „Agilität“ zunehmend an Bedeutung. Besonders hilfreich sind dazu empirische Befunde, die den Verbreitungsgrad agiler Methoden innerhalb der Personalabteilungen zu quantifizieren helfen. Dazu wird hier eine quantitative Reifegrad-Fragebogenstudie auf Basis von 124 Personalentwicklern aus verschiedenen Organisationen vorgestellt. Diese zeigt, dass sich innerhalb der Personalentwicklung der Trend zu mehr Agilität in den Organisationsstrukturen und -prozessen fortsetzt. Die dazu erforderlichen agilen Kompetenzen sind auch schon recht stark ausgeprägt. Hingegen finden in der Praxis agile Methoden deutlich weniger Anwendung. Eine zusätzliche qualitative, interviewbasierte Untersuchung unterstreicht dabei noch einmal die damit erforderliche Vorbildrolle der HR-Funktion samt der Personalentwicklung. Abschließend werden Implikationen diskutiert, um den Weg zu einer agilen Personalentwicklung im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung tragfähig und nachhaltig zu unterstützen.

Suggested Citation

  • Katharina Sophie Assies & Svenja Thiel & Klaus P. Stulle, 2021. "Innovative Personalentwicklung als Treiber und Unterstützer einer agilen Unternehmensentwicklung – Eine empirische Untersuchung innerhalb einer HR-Stichprobe," Springer Books, in: Anja Karlshaus & Anke Wolf (ed.), Agiles Human Resources, pages 189-206, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-63538-4_13
    DOI: 10.1007/978-3-662-63538-4_13
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