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Konfliktkonstellationen in dynastischen Unternehmerfamilien

In: Management der dynastischen Unternehmerfamilie

Author

Listed:
  • Tom A. Rüsen

    (Universität Witten/Herdecke)

  • Heiko Kleve

    (Universität Witten/Herdecke)

  • Arist Schlippe

    (Universität Witten/Herdecke)

Abstract

Zusammenfassung Konfliktkonstellationen in dynastischen Unternehmerfamilien unterscheiden sich deutlich von denen anderer Größenordnungen. In diesem Kapitel werden zunächst kurz die typischen Konfliktlagen der kleineren und mittleren Familien (als Unternehmerfamilien 1.0 und 2.0 bezeichnet) skizziert, anschließend werden verschiedene Felder veranschaulicht, in denen sich Konflikte dynastischer Familien zeigen können. Ein besonders hervorstechender Unterschied: Der Bezug auf Verwandtschaft zur Durchsetzung von Interessen im Gesellschafterkreis nimmt ab. Da die Erwartungen in großen Gesellschafterkreisen weniger auf Familienloyalität ausgerichtet sind, sind auch mögliche Enttäuschungen geringer. Daher sind Konflikte weniger emotional, sondern eher von Gruppeninteressen geprägt, sie sind eher „politisch“ als „familiär“.

Suggested Citation

  • Tom A. Rüsen & Heiko Kleve & Arist Schlippe, 2021. "Konfliktkonstellationen in dynastischen Unternehmerfamilien," Springer Books, in: Management der dynastischen Unternehmerfamilie, chapter 0, pages 107-128, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-63500-1_8
    DOI: 10.1007/978-3-662-63500-1_8
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