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Lagebesprechungen und gemeinsame mentale Modelle

In: Handbuch Stabsarbeit

Author

Listed:
  • Robert Zinke

    (Team HF – Hofinger, Künzer & Mähler PartG)

  • Gesine Hofinger

    (Team HF – Hofinger, Künzer & Mähler PartG)

Abstract

Zusammenfassung Stäbe arbeiten als Teams arbeitsteilig in spezialisierten Funktionen und Stabsbereichen. Wie schaffen es Stäbe, z. T. weit entfernt vom Ereignisort, nicht den Überblick über die Lage zu verlieren? Was muss der Stab tun, damit jeder Funktionsbereich die gleichen „Bilder im Kopf“ hat? Wie kann der Stab geteiltes Wissen aktuell halten und gemeinsame Prioritäten ermöglichen, damit Maßnahmen und Entscheidungen zielgerichtet ausfallen können? Um das Ziel der erfolgreichen Lagebewältigung nicht zu verfehlen, ist es erforderlich, stets gemeinsam als Stab „im Bilde“ in Bezug auf Ereignisse und Abläufe zu sein. Außerdem sollte sich der Stab regelmäßig über weitere Aspekte der Zusammenarbeit austauschen. Gemeinsame Lagebesprechungen bieten dafür den idealen Rahmen. So entsteht im Stab ein umfassendes, gemeinsames mentales Modell. Dieses bildet die Grundlage für die arbeitsteilige und zielgerichtete Lagebewältigung. Damit das gelingt, müssen Lagebesprechungen gut strukturiert ablaufen und regelmäßig erfolgen.

Suggested Citation

  • Robert Zinke & Gesine Hofinger, 2022. "Lagebesprechungen und gemeinsame mentale Modelle," Springer Books, in: Gesine Hofinger & Rudi Heimann (ed.), Handbuch Stabsarbeit, edition 2, chapter 20, pages 159-166, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-63035-8_20
    DOI: 10.1007/978-3-662-63035-8_20
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