Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten

Zusammenfassung Kanban beruht auf sechs Praktiken: Mache Arbeit sichtbar. Limitiere den Work in Progress, also die Menge an begonnener Arbeit. Manage Flow. Mache Prozessregeln explizit. Implementiere (häufige) Feedbackmechanismen. Führe gemeinschaftlich Verbesserungen durch. In diesem Kapitel werden diese Praktiken im Detail vorgestellt. Es führt schrittweise durch die Praktiken und hilft, diese im Selbstmanagement und der Projektarbeit praktisch anzuwenden. Gerade bei der ersten Praktik, der Visualisierung der Arbeit, werden Beispiele verschiedener Möglichkeiten aufgezeigt. Frei nach Frank Sinatra geht es um „I do it my way“. Es gibt kein Kanban Board für „alle Fälle“. Es ist immer speziell auf die Situation anzupassen und wird sich im Laufe der Zeit und mit der Erfahrung auch ändern. Das Kapitel will dazu einladen, dies direkt auszuprobieren. Im Fokus des Buchs stehen Projekte, die neben dem Alltagsgeschäft gestemmt werden. Daher werden Messmethoden und Diagramme wie das Cumulative Flow Diagram hier nicht behandelt. Dafür sei auf weiterführende Literatur verwiesen.