Die Dritte Dimension – Grad der Vernetzung und externer Impulsgebung für Innovationen und Fortschritt

Zusammenfassung Die kreative Kraft eines Unternehmens wird in der heutigen Zeit durch eine dritte Dimension maßgeblich beeinflusst: der Grad der Vernetzung und die Nutzung externer Impulsgebung für (Produkt-) Innovationen und für den technologischen oder prozessualen Fortschritt. Sicher ist, dass die Entwicklung und Entscheidung auf Basis eines minutiös ausgearbeiteten Business-Modells in einer schnelllebigen, volatilen und digitalen Zeit kein vorrangiges Vorgehensmodell mehr sein kann. Denn radikale Innovationen entstehen weniger in einem gradlinigen Prozess mit planbaren, aufeinander folgenden Schritten. Vielmehr sind sie das Ergebnis einer bewussten Trial-Error-Abfolge (Versuch-und-Fehler-Abfolge) sowie von zufälligen, anfänglich anmaßend scheinenden Verknüpfungen. Während Start-Ups auf Skalierbarkeit statt Perfektion sowie auf Kunden- statt Produktzentrierung setzen und durch eine Koppelung der Nutzendimensionen mit dem Verbesserungsfaktor 10 rechnen, verlassen sich zu viele tradierte Unternehmen auf den theoretischen Hebel ihrer Organisationsgröße. Dagegen braucht es die Entwicklung eines neuen Layers: Radikalität und Verschlankung als Grundgedanke. Doch die Öffnung zur Teilnahme an beziehungsweise die Gestaltung von sogenannten "Open Innovation Konzepten" sowie der Aufbau von zukunftsweisenden ECO-Systemen gelingen nicht ohne eine Veränderungsbereitschaft und eines holistischen Kulturwandels innerhalb des eigenen Unternehmens. Start-Ups werden somit auch zur ernstzunehmenden Konkurrenz im Kampf um attraktive Wissensträger und Persönlichkeiten.