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Das resiliente Unternehmen im Mittelstand – Am Beispiel der Neumüller Unternehmensgruppe

In: Zukunftsvision Deutschland

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  • Werner Neumüller

Abstract

Zusammenfassung Der Beitrag widmet sich verschiedenen Zugängen zum Thema Resilienz und verbindet bestehende Konzepte und Managementansätze am Beispiel eines mittelständischen Familienunternehmens. Im Fokus stehen dabei folgende Fragen: Welche Bedeutung hat hier das Leitkonzept Resilienz? Welche Rolle spielen dabei Lernfähigkeit, Widerstandsfähigkeit und Gestaltungsfähigkeit? Welche Veränderungsmöglichkeiten (Resilienzlernen, kulturelle Kompetenzen, Innovationsfähigkeit) haben Unternehmen, um die Zukunftsvision Deutschland nicht aus dem Blick zu verlieren und robust gegenüber turbulenten Rahmenbedingungen zu ein? Welche Rolle spielt dabei die Nachhaltigkeitsbewegung und deren strategische Koordination? Aufbauend auf dem Stand der Forschung wird aus Unternehmenssicht argumentiert, dass Resilienz nach den Erfahrungen der Finanz- und Wirtschaftskrise eine immer wichtigere Rolle im Arbeits- und Unternehmenskontext spielt. Zudem wird am Beispiel der Neumüller Unternehmen dargestellt, dass Resilienz in Unternehmen ein werteorientiertes Management als Kernelement der Unternehmenskultur voraussetzt, und dass organisationale Strukturen heute so gestaltet werden müssen, dass sie flexibel auf zukünftige Probleme reagieren können.

Suggested Citation

  • Werner Neumüller, 2019. "Das resiliente Unternehmen im Mittelstand – Am Beispiel der Neumüller Unternehmensgruppe," Springer Books, in: Marion A. Weissenberger-Eibl (ed.), Zukunftsvision Deutschland, pages 97-111, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-58794-2_4
    DOI: 10.1007/978-3-662-58794-2_4
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