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Employer Branding und Recruiting

In: Employee Experience Design im Tourismus

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  • Nina Beyrl

    (EASE by Nina)

Abstract

Zusammenfassung Employer Branding – aktuell in aller Munde, auf zahlreichen Buch- und Magazin-Covern als Headline zu finden und auf vielen Branchenveranstaltungen als Leitthema angeführt. Die jeweiligen Experten schießen aus dem Boden. Auf LinkedIn und ähnlichen Kanälen liest man täglich Input, wie man denn den vermeintlichen Kampf um die besten Talente gewinnt und im Innen und Außen ein noch attraktiverer Arbeitgeber wird. Die Ziele von Employer Branding sind klar: mehr Erfolg im Recruiting und stärkere (Ver-)Bindung von und zu bestehenden Talenten. Dass Obstkorb und kostenloser Kaffee keine Talente (mehr) in Unternehmen locken, das haben mittlerweile wohl alle Arbeitgeber verstanden. Wie kann es aber gelingen, im Bewerbermarkt zu reüssieren? Ich empfehle einen Basisgedanken bei allen Bemühungen: Please don’t fake it until you make it! Versprechen aus dem Employer Branding wollen gehalten werden. Ausnahmslos alle Stationen der Talent Journey haben Auswirkungen auf das gesamtheitliche Employer Branding. Dieses Kapitel widmet sich vorwiegend dem externen Employer Branding.

Suggested Citation

  • Nina Beyrl, 2025. "Employer Branding und Recruiting," Springer Books, in: Employee Experience Design im Tourismus, chapter 1, pages 1-21, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-46703-6_1
    DOI: 10.1007/978-3-658-46703-6_1
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