Soloselbständige allein zu Haus: Impulse für Einzelkämpfer

Zusammenfassung 82 % der KMU in Deutschland sind Kleinstunternehmen ohne weitere Mitarbeitende. Davon sind 470.355 freiberufliche wissenschaftliche und technische Dienstleistungen. Deshalb soll diesen Soloselbständigen dieses Kapitel gewidmet sein. Unter Soloselbständigen werden Erwerbstätige verstanden, die ihre Tätigkeit ohne weitere Angestellte ausüben. Und das bedeutet nicht nur die Erbringung der fachlichen Leistung, sondern auch deren Vor- und Nachbereitung, Buchhaltung, Steuern, Controlling, Akquise, Kundenbeziehungsmanagement, Produktentwicklung und -weiterentwicklung, Preisverhandlungen, Omni-Channel-Vertrieb, IT-Management und nicht zuletzt die Bekanntmachung der eigenen Leistung. Eine Aufgabenvielfalt, die sehr viel eigenes und ständiges Engagement erfordert. Ob Coaches, BeraterInnen, TrainerInnen, DozentInnen und andere, alle diese Soloselbständigen müssen ein professionelles Unternehmenskonzept vorweisen und dieses kontinuierlich weiterentwickeln – zusätzlich zu den oben genannten Aufgaben. Wie dies von der Gründung über die erste Evaluation bis hin zur Entwicklung nach 15 Jahren aussehen kann, wird in diesem Kapitel am Beispiel eines soloselbständigen Unternehmensconsultants geschildert. Ziel ist es, die einzelnen Schritte der Unternehmensgründung und -entwicklung darzustellen und ein Beispiel zu geben, wie Soloselbständige in die Zukunft blicken können. Wie alle hier beschriebenen Beispiele ist der Name fiktiv, die Situation real und auf viele andere Branchen anwendbar.