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Innovation – Anzeichen eines strukturellen Kraftmangels?

In: Innovationskraft in Unternehmen

Author

Listed:
  • Benedikt Hackl

    (Management Analytics)

  • Joachim Hasebrook

    (Management Analytics)

  • Dominik Baumann
  • Bernhard Zünkeler

Abstract

Zusammenfassung Deutschland hat sich international über mehrere Jahrzehnte hinweg den Ruf einer innovationsfreudigen und effizienten Volkswirtschaft erworben. Doch dieses Bild bekommt mehr und mehr Risse. Wie Marktdaten und Prognosen nahelegen, geht der Bundesrepublik die innovative Breite und Tiefe verloren. Dafür verantwortlich sind ungünstige wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen. Doch auch auf Unternehmensebene gibt es Hindernisse, welche die Innovationsfähigkeit von Organisationen einschränken. Zwar wird die Notwendigkeit zur Innovation von immer mehr Unternehmen erkannt, jedoch bleiben viele gut gemeinte Maßnahmen vonseiten des Managements wirkungslos. Insbesondere die eindimensionale Konzentration auf Lean-Management- oder Agilitätsansätze verhindern eine zielführende Anpassung der Innovationsstrategie. Wie Studienergebnisse nahelegen, bedarf es einer neuen organisatorischen Ausrichtung, bei der Teams als zentrale Funktionseinheiten in den Mittelpunkt der Unternehmenssteuerung rücken.

Suggested Citation

  • Benedikt Hackl & Joachim Hasebrook & Dominik Baumann & Bernhard Zünkeler, 2024. "Innovation – Anzeichen eines strukturellen Kraftmangels?," Springer Books, in: Innovationskraft in Unternehmen, chapter 0, pages 1-56, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-45697-9_1
    DOI: 10.1007/978-3-658-45697-9_1
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