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Digitale Mindsets in der digitalen Arbeitswelt am Beispiel von Führungskräften in öffentlichen Verwaltungen

In: Individuen in digitalen Arbeitswelten

Author

Listed:
  • Elisabeth F. Müller

    (Universität der Bundeswehr München)

  • Julia Thaler

    (Universität der Bundeswehr München)

  • Daniel Beimborn

    (Otto-Friedrich-Universität Bamberg)

Abstract

Zusammenfassung Die digitale Transformation der Arbeitswelt und insbesondere die Veränderungen hin zu einer digitalen Verwaltung können nur im Zusammenspiel von Individuum, Organisation und Technologie gelingen. In diesem Zusammenhang wird dem sogenannten digitalen Mindset von in Organisationen tätigen Individuen zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt, etablierte empirische Messungen fehlen jedoch bislang. Vor diesem Hintergrund analysiert dieser Beitrag digitale Mindsets von Führungskräften in öffentlichen Verwaltungen und den Zusammenhang dieser mehrdimensionalen Mindsets mit einer eher grundlegenden digitalen Technologiebereitschaft. Die Ergebnisse zeigen neun Dimensionen eines digitalen Mindsets sowie einen signifikanten Zusammenhang zwischen den beiden untersuchten Konstrukten. Die Schnittmenge zwischen den beiden Konzepten scheint in dieser Studie insbesondere in der Einstellung der Führungskräfte zur Nutzung und Anwendung digitaler Technologien zu liegen.

Suggested Citation

  • Elisabeth F. Müller & Julia Thaler & Daniel Beimborn, 2024. "Digitale Mindsets in der digitalen Arbeitswelt am Beispiel von Führungskräften in öffentlichen Verwaltungen," Springer Books, in: Dominic Busch (ed.), Individuen in digitalen Arbeitswelten, pages 13-35, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-44612-3_2
    DOI: 10.1007/978-3-658-44612-3_2
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